对于施工建设工作中机械设备进度的跟进和控制，采取一些措施去应对和改善是非常有必要的，其中细化下去就包含着有整体组织管理措施、技术方案落实措施、资料管理校对措施、预算支出等平均措施和信息分享学习措施等等，本着项目中一切以项目为主的核心思想根据对应的情况来通过对应的措施进行应对。

整体进度控制的方法和措施根据项目经理整体的建设管理经验和设备投入情况进行总结，制作成为严密的施工计划保障系统，在施工任务下达后可以正确流畅的进行实施。

而且有序的计划和归纳，发动整体机械设备性能的力量也是主要的一环，检查人工与机械的协调性，使各项计划有效的落实，整体的进度方面在机械有利的控制下发挥应有的创造性和质量。