路缘石滑模施工项目管理涉及多方面的工作，需要对项目进行全面的管理和协调。以下是一个基本的项目管理流程：

项目准备阶段 确定项目的范围、目标和需求，制定项目计划和时间表，明确项目的资源需求和预算。

施工前的准备工作 确定施工队伍和物资供应，进行现场勘察和测量，制定施工方案和作业流程，确保施工环境的安全和整洁。

施工过程管理 监督施工队伍的工作进度和质量，协调各个工种之间的协作，确保施工进度和质量符合要求。

质量控制 进行质量检查和验收，及时发现和处理施工中的质量问题，确保施工质量符合标准。

安全管理 制定安全生产计划和操作规程，加强施工现场的安全管理，预防事故的发生。

成本控制 对施工过程中的成本进行监控和管理，及时调整资源的分配和使用，确保施工成本控制在合理范围内。

进度管理 对施工进度进行监控和调整，及时解决施工中的问题和延误，保障项目的按时完成。

风险管理 进行风险评估和预防，制定应对措施和应急预案，确保项目过程中的风险得到有效控制。

以上是路缘石滑模施工项目管理的基本流程，通过科学的管理和有效的协调，可以确保施工项目的顺利进行和顺利完成。